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专访重庆恒德国际投资股份有限公司总经理王秉文

www.peopletop.com.cn(2010-12-14)来源:
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   西部新闻网消息:——专访重庆恒德国际投资股份有限公司总经理王秉文

  王秉文承认自己正在经历一场新的冒险。

  就在去年之前,王秉文的工作简单而有效,他每天看着电视里秦皇岛港口的煤炭库存行情,就知道自己的煤矿未来几天现金收入大概会起什么变化。

  在去年那场轰轰烈烈的晋煤“国进民退”之中,朔州煤老板王秉文的人生遇到拐点,退出后的他和合伙人发现,除了手里握有上亿元的资金,他们对未来的规划几乎一无所知。 <-- adv_tag -->

  为这笔钱找到新的落脚点,成了王秉文过去一年的主要任务。筛选过北京、上海等城市后,王秉文选择了重庆,并且选择了从来没有做过的工业地产项目。

  全新的冒险中实际上也有保守的稳健。王秉文说,地产项目里最保值的就是土地,这也是很多煤老板为什么选择地产作为重新出发的起点。

  “退”出来的资本再寻归宿

  【背景阅读】

  2009年,山西省实施了我国规模最大的煤炭企业重组方案。按照计划,今年山西煤炭企业数量将从2200个减少到100个左右,小煤矿被彻底终结,煤老板退出历史舞台已成定局。

  由于“国进民退”中对煤老板退出的补偿,据称已经达到3000亿元之巨的规模。退出的煤老板们成为可以和温州民间资本抗衡的一股资金力量。

  与其他多数煤老板相同,今年47岁的王秉文也是由其他行业完成积累后进入煤炭领域的,这次的退出又让他重新面临人生选择。

  记者:你当初是怎么进入煤炭行业的?

  王秉文:我本人是山西朔州人,中学毕业后就外出打工,80年代的时候就当了包工头,开始在省城太原做工程建筑。这之后老家朔州搞招商引资,又把我招了回去,什么都干过,酒店、娱乐、餐饮、商贸,后来开发了一条商业街。2003年的时候,当地一家煤矿改制,我看中它的资源储备,就买下来改造,计划建成后能达到每年600万吨的出煤规模。

  记者:后来怎么退出的?

  王秉文:实际上我接手煤矿之后,一直是在投入,出煤的规模一直很小,直到被整合的时候,技术改造都没有完成。眼看要开始上规模上量的时候,政策来了,没办法,我和两个朋友的煤矿都被中煤集团给整合了,现在只留了10%的股份在那里。每个人手里都拿着几亿元的现金。

  记者:突然有这么大笔钱,你有什么打算呢?

  王秉文:我们几个都还年轻呢,想想怎么也得做点事,就开始考察项目。朔州当地市场容量小,做完煤矿其他产业也没有什么可为,高科技领域我们不懂也进不去。

  我和两个朋友一合计,干脆把钱集中起来做大事。先后考察了北京和上海,那里太成熟了,缺乏机遇。在考察重庆的过程中,我们发现这里是基础最薄弱的直辖市,有潜力有机遇,还有中央政策支持。经过权衡,我们最后落户南岸茶园,注册成立了重庆恒德国际投资股份有限公司,与南岸区政府携手打造“中国重庆西部国际总部基地”项目。

  新鲜人敢动大手笔

  【背景阅读】

  王秉文的另外两个合伙人都做了20多年煤矿,而王本人在朔州操盘过10多万方的商业地产项目,几年前在海南海口市西海岸投资开发过度假别墅项目,但对于总部基地这种新型业态来说,三个投资人都是这行的“新鲜人”。

  唯一有过地产经验的王秉文主政重庆新公司。对他来说一切都是重新开始,从公司注册到人员招聘,再到项目定位,缺少工业地产经验的他需要在一张白纸上完成作品。庆幸的是,他手里并不缺资金。

  记者:重庆的项目是一个什么规模?

  王秉文:整个项目的投资计划是65亿元,第一期占地512亩,大概要投资25亿元。第二期还会增加1000亩土地。我们设计的中国重庆西部国际总部基地就是企业公园,在低碳、低密度、低容积率、优美的生态环境里尽享独栋和健康办公的乐趣,“头脑型”企业在此研发、营销、结算、商贸、娱乐、休闲和生活而不是生产。

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